标签（qiān）：手机APP开发 郑州（zhōu）APP开（kāi）发 APP制（zhì）作 微信开发 网站建设

开发一个（gè）App软件，一（yī）般是产品总监带头，下面人（rén）员建议的形式（shì）去做。或（huò）者独立App开发（fā）的（de）负责人去（qù）做，去（qù）规划（huá）未来一（yī）年60%左右的时间需要做的重大事情。其他（tā）事情可能是临时处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行业变化带（dài）来（lái）的（de）战略临时调整、各种对内对外培训工（gōng）作。

老板对于规划（huá）只是方（fāng）向上的把握，更多可能是投入产（chǎn）出比，是否（fǒu）能带来盈利。例（lì）如你说要搞购物（wù）商城，他有权否定!他要搞（gǎo）金融，那你也得跟他充分沟通想法和难点。 对（duì）于腾讯这样，财大气粗有成本（běn）试（shì）错的公（gōng）司除外。一（yī）般规（guī）划会存（cún）在导向侧（cè）重点，有的公司就（jiù）是内部领（lǐng）导说了算，有的需（xū）要以市场为导向，有的是顾客就是（shì）上帝用户说了（le）算，下面就广州App开发（fā）品（pǐn）向科技小（xiǎo）编说下App软（ruǎn）件开（kāi）发要做（zuò）好规划的几点建议（yì）： 一、前期调研 1、内省。总结归纳今（jīn）年出现的所有问题和需（xū）求，找出待优化部分。（这里往往存在疑难杂症）。 2、竞（jìng）品。做下竞品分析（xī），看（kàn）下（xià）别人有哪些牛逼做法（母婴这类产品太多，应该很（hěn）好（hǎo）提炼）。或者（zhě）观察别人的产品版（bǎn）本（běn）的演进过程（升级公告）。 3、公司战（zhàn）略层面。与高层领导做深层次（cì）的沟通，看董事会对明年如何定义，是一个什么年（nián），有什么重大战略。当然你也可以根据竞品分（fèn）析得（dé）出的结果（guǒ）去跟他们聊（liáo），如果他们没有（yǒu）计划的话（例（lì）如，明（míng）年要做购物（wù）推（tuī）荐、育儿宝典、益智玩具、国外（wài）育儿参考、常用物品如（rú）奶粉品（pǐn）牌的（de）优缺点（diǎn）对比（bǐ）。）。 4、确（què）定产品生命周期的阶段（duàn）计（jì）划，规划的目的（de）不要仅仅只局限在（zài）明年，在未来的战（zhàn）略（luè）方向，明年处于一个什（shí）么位置，需要达（dá）成什么样的产出，才可以实现未来的发展。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口号（hào），定义需要达到目的,，提炼出一个最重要的规划（例如，明年是商城年，达到用户可在母婴社群APP购物的目的，这（zhè）个目（mù）标（biāo）确认后，相关（guān）的采购计划、选（xuǎn）品计划、经（jīng）营模式是B2C还是C2C,其（qí）他部门也应该随之跟上。例如明年是用户体（tǐ）验年，达到口碑传播的目（mù）的。 ）。 2、形成PPT宣讲评审，整理出核心的十个模块（kuài）或功能点。 业务来源是什么（me），价值在哪，解决方案是什（shí）么。 （让公司战（zhàn）略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合（hé）的事情（qíng），是否（fǒu）有难度或（huò）疑问，随（suí）时调整）。 3、时间（jiān）进度表，将通（tōng）过的大的模（mó）块有效的（de）分（fèn）布（bù）在明（míng）年（nián）的时（shí）间轴上。例如每个季（jì）度，每（měi）月，或者某个时间范围，所需要（yào）达（dá）到的里程碑是什（shí）么。 4、给（gěi）出具体某个模块的，大致概要需求清单或（huò）者叫任（rèn）务清单（dān）（例如：母婴社（shè）区要做商城，商城中各模块的（de）上线（xiàn），需要做哪些事情）。 5、指定责任人，将规划清单产出（chū）物指（zhǐ）定相关责（zé）任（rèn）人，也给他们做年度规划时有（yǒu）一个（gè）参考。由具（jù）体责任人（rén），将任务细节拆分到自己的季（jì）度和月度计划中。（通常季度计（jì）划，月（yuè）度计（jì）划 会在（zài）之（zhī）前详（xiáng）细做一次，也（yě）就是在年度规划上进行细（xì）化，细化后作（zuò）为月（yuè）度的考核指标）。 6、风险评估，给（gěi）出规划可能出现的风险点，要（yào）求（qiú）企业给到哪些组织支撑，以保（bǎo）障规划的正（zhèng）常运（yùn）行。 三、落地执行（háng） 1、有了（le）规划必须每月（yuè）执行，每月对当月计（jì）划进行核对和变更（便于及时处（chù）理因需求变更，人员（yuán）变动等（děng）情况（kuàng），导致的规划无法落地）。 2、如果是（shì）项目性质的需求，产品经（jīng）理（lǐ）必须对上线（xiàn）功能（néng）点进行跟进和验收，依据规划（huá）时间点，项目团（tuán）队人员必须大部（bù）分时间（jiān）参与，否（fǒu）则就（jiù）会延期（qī）（有单独项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）团队可（kě）制作功能点验收，时间点（diǎn）跟进交给他们（men）就行了）。 3、通过任务拆分的形式，提高执行（háng）效（xiào）率。很多公（gōng）司都是一个（gè）需求做得（dé）很大很全，往往会存在（zài）延期，如果技术经理能喝产品充（chōng）分（fèn）沟通，对需求进行小功能点的拆解，然（rán）后（hòu）逐个完成，这（zhè）样效率会大（dà）大提升。 4、研发方法（fǎ），最近很（hěn）流行（háng）敏捷开发,可以（yǐ）参考，但是还是得（dé）根（gēn）据公司的具体情况进行选择，不要盲目跟（gēn）风。 四、考核激励 1、定（dìng）义规（guī）划的考核指标：确立规划是否有效的判断标准（zhǔn）！是否存在财务指标，即产品的功能是（shì）否影（yǐng）响（xiǎng）公司盈利。是（shì）否需要在PV、UV或者注册用户数上有质（zhì）的提上。 2、对于重点项目有（yǒu）突出贡（gòng）献的人或者团队，需要有奖励（lì）机制，这样可以（yǐ）确保（bǎo）规划路线（xiàn）的稳定。